Mumbai (Maharashtra) [India]29 Nisan: BT sektörü Hindistan'ın ekonomik ilerlemesi için kritik bir güçtür ve GSYİH büyümesi ve toplumsal refah üzerinde derin bir etkiye sahiptir. IBEF'e göre, 23 Mali Yılda 2,9 milyon yeni iş artışıyla sektörün iş gücü şu anda 5,4 milyona ulaştı ve ulusal istihdam rakamlarının arttırılmasında önemli ilerleme kaydedildi. Sektör işgücü ihtiyaçlarını karşılamaya hazırlanırken, bağlı ve vasıflı bir işgücünün önemli rolü göz ardı edilemez. Kendini adamış çalışanlar üretkenliği ve yeniliği teşvik eder ve şirketin başarısı için katalizör görevi görür. Bu nedenle, çalışan bağlılığı kültürünün teşvik edilmesi bireysel şirketlere fayda sağlar ve aynı zamanda Hindistan'ın ekonomik refahının daha geniş bir yörüngesine katkıda bulunur.
BT sektörünün çalışanların karşılaştığı zorluklar
Etkileyici katkılarına rağmen BT sektörü, hem sektörün hem de çalışanların gelişimini engelleyen İK zorluklarıyla mücadele ediyor. Teamlease raporuna göre buna ortalama %8,5 ile %9,1 arasında değişen minimum maaş artışları da dahildir. Katı işe alma uygulamaları genellikle deneyimli adaylara öncelik verir, yeni yetenekleri kenara çeker ve mevcut çalışanlar üzerinde baskı oluşturur. Gecikmiş veya yetersiz performans primleri çalışanların motivasyonunu daha da düşürür. 90 güne varan uzun ihbar süreleri kariyer bulmayı zorlaştırıyor. Belirsiz iş rolleri, beceri boşlukları ve yüksek iş yükleri işten ayrılma oranlarını artırır. Sınırlı esnek işyeri seçenekleri memnuniyetsizliği artırır ve üretkenliği bastırır.
HT, her zaman, her yerde kriket yakalamanın tek adresi olan Crick-it'i tanıtıyor. Şimdi keşfedin!
Gelişen BT sektöründe İK uygulamalarına ilişkin endişelerin artmasıyla birlikte Sellergize bir değişim feneri olarak ortaya çıkıyor. Merkezi Mumbai'de bulunan Sellergize, bağlı kuruluş yayıncıları için sorunsuz çözümler sunuyor ve KOBİ'ler ve büyük işletmeler için çevrimiçi alışveriş deneyimini geliştiriyor. Sellergize, çalışan odaklı reformlara odaklanarak BT çalışma kültürünü geliştirmeyi, büyümeyi ve memnuniyeti teşvik etmeyi amaçlıyor.
Sellergize'ın çalışan odaklı İK reformları BT çalışma kültürünü nasıl geliştiriyor?
Maaş artışı: Pek çok BT şirketi en iyi performans gösterenlere %15 zam teklif ederken Sellergize farklı bir yaklaşım benimsiyor. Her zamanki %8-10'luk enflasyona karşı koymak için, düşük performans gösteren yatırımcılar için bile en az %10'luk bir artış sağlıyorlar. Mart 2024 itibarıyla Sellergize'de ortalama maaş artışı %30 oldu ve üst düzey yöneticilere %60'a varan zamlar verildi. Sellergize, çabaları anlamlı maaş artışları yoluyla ödüllendirmeye inanıyor ve dolayısıyla ortak başarıya olan katkının farkında.
Birinci sınıf öğrencilerinin alımı: Sellergize, sürekli gelişen BT sektöründe genç yeteneklere değer veriyor. Yeni mezunları işe alarak büyüme fırsatları sunar. Sellergize ekibinin neredeyse %75'i yeni olarak işe başladı ve kendi kariyerlerini ilerletirken şirketin başarısına da önemli katkıda bulundu.
Gecikmeden %100 performans bonusları: Birçok BT şirketinin aksine Sellergize, adil performans primleri sağlar ve 3 yıldız veya daha yüksek derecelendirmeye sahip çalışanlarına %100 ödeme yapar. Dikkat çeken husus, sektördeki gecikmeli ödemelerin aksine, ikramiyelerin Mart ayında derhal ödenmesidir.
Pratik ihbar süreleri: Sellergize, bazı pozisyonlar için yalnızca 15 günlük, niş pozisyonlar için ise maksimum 45 günlük ihbar süreleri ile karakterize edilir. Bu esneklik, endüstri standardı olan 90 güne kıyasla çalışanlar için geçişi kolaylaştırır ve bireylere gereksiz kısıtlamalar olmadan yeni fırsatları keşfetme fırsatı verir.
Uzak İlk İşyeri: Sellergize, tüm kadrolu çalışanlar için uzaktan çalışma seçenekleri sunuyor ve açıkça tanımlanmış roller aracılığıyla üretkenliği ve iş-yaşam dengesini destekliyor. Bu, çalışanların etkili bir şekilde performans göstermesini sağlar ve BT çalışma kültürünü geliştirir.
Sellergize CTO'su ve Direktörü Kamil Khan şunları söylüyor: “Büyümenin anahtarı iş gücümüzü güçlendirmektir.” İK uygulamalarını yeniden tasarlayarak çalışan katılımını güçlendiriyor ve karşılıklı büyümeyi destekliyoruz. Bu sadece mevcut yetenekleri korumakla kalmıyor, aynı zamanda yeni öğrencileri de çekerek endüstrinin genişlemesini ve ekonomik ilerlemeyi teşvik ediyor. Sellergize'da insan odaklı İK reformlarımız büyümeyi ve yeteneklerin elde tutulmasını sağlıyor.”
BT şirketleri, gelişen teknoloji ihtiyaçlarını karşılamak için beceri geliştirme ve işbirliğine dayalı öğrenme çabalarını artırırken, aynı zamanda stresi azaltmak ve zihinsel sağlığı iyileştirmek için eğlenceli aktivitelere de vurgu yapıyor. Bu proaktif yaklaşım çalışanların katılımını teşvik eder ve iş memnuniyetini artırır. Sellergize'ın çalışan odaklı İK uygulamaları, hem deneyimli profesyoneller hem de yeni gelenler için besleyici bir iş yeri yaratarak karşılıklı büyümeyi kolaylaştırır. Bu tür girişimler BT sektörünün genişlemesini hızlandıracak ve aynı zamanda Hindistan'ın GSYİH'sını artıracak; tahminler 2025 yılına kadar %10'luk bir katkı öngörüyor. Bu reformlar hep birlikte BT ortamını yeniden şekillendiriyor ve sürdürülebilir başarıya hazır, dinamik ve rekabetçi bir sektörü teşvik ediyor.
Yasal Uyarı: Bu makale ücretli bir yayındır ve Hindustan Times ile herhangi bir gazetecilik/editörlük ilişkisi yoktur. Hindustan Times, makalenin/reklamın içeriğini/içeriklerini ve/veya burada ifade edilen görüşleri onaylamaz/abone olmaz. Hindustan Times, makalede belirtilen hiçbir şeyden ve/veya ayrıca burada yapılan/vurgulanan görüşler, görüşler, duyurular ve beyanlar, beyanlar vb. ile ilgili olarak hiçbir şekilde sorumlu ve/veya yükümlü olmayacaktır.
BT sektörünün çalışanların karşılaştığı zorluklar
Etkileyici katkılarına rağmen BT sektörü, hem sektörün hem de çalışanların gelişimini engelleyen İK zorluklarıyla mücadele ediyor. Teamlease raporuna göre buna ortalama %8,5 ile %9,1 arasında değişen minimum maaş artışları da dahildir. Katı işe alma uygulamaları genellikle deneyimli adaylara öncelik verir, yeni yetenekleri kenara çeker ve mevcut çalışanlar üzerinde baskı oluşturur. Gecikmiş veya yetersiz performans primleri çalışanların motivasyonunu daha da düşürür. 90 güne varan uzun ihbar süreleri kariyer bulmayı zorlaştırıyor. Belirsiz iş rolleri, beceri boşlukları ve yüksek iş yükleri işten ayrılma oranlarını artırır. Sınırlı esnek işyeri seçenekleri memnuniyetsizliği artırır ve üretkenliği bastırır.
HT, her zaman, her yerde kriket yakalamanın tek adresi olan Crick-it'i tanıtıyor. Şimdi keşfedin!
Gelişen BT sektöründe İK uygulamalarına ilişkin endişelerin artmasıyla birlikte Sellergize bir değişim feneri olarak ortaya çıkıyor. Merkezi Mumbai'de bulunan Sellergize, bağlı kuruluş yayıncıları için sorunsuz çözümler sunuyor ve KOBİ'ler ve büyük işletmeler için çevrimiçi alışveriş deneyimini geliştiriyor. Sellergize, çalışan odaklı reformlara odaklanarak BT çalışma kültürünü geliştirmeyi, büyümeyi ve memnuniyeti teşvik etmeyi amaçlıyor.
Sellergize'ın çalışan odaklı İK reformları BT çalışma kültürünü nasıl geliştiriyor?
Maaş artışı: Pek çok BT şirketi en iyi performans gösterenlere %15 zam teklif ederken Sellergize farklı bir yaklaşım benimsiyor. Her zamanki %8-10'luk enflasyona karşı koymak için, düşük performans gösteren yatırımcılar için bile en az %10'luk bir artış sağlıyorlar. Mart 2024 itibarıyla Sellergize'de ortalama maaş artışı %30 oldu ve üst düzey yöneticilere %60'a varan zamlar verildi. Sellergize, çabaları anlamlı maaş artışları yoluyla ödüllendirmeye inanıyor ve dolayısıyla ortak başarıya olan katkının farkında.
Birinci sınıf öğrencilerinin alımı: Sellergize, sürekli gelişen BT sektöründe genç yeteneklere değer veriyor. Yeni mezunları işe alarak büyüme fırsatları sunar. Sellergize ekibinin neredeyse %75'i yeni olarak işe başladı ve kendi kariyerlerini ilerletirken şirketin başarısına da önemli katkıda bulundu.
Gecikmeden %100 performans bonusları: Birçok BT şirketinin aksine Sellergize, adil performans primleri sağlar ve 3 yıldız veya daha yüksek derecelendirmeye sahip çalışanlarına %100 ödeme yapar. Dikkat çeken husus, sektördeki gecikmeli ödemelerin aksine, ikramiyelerin Mart ayında derhal ödenmesidir.
Pratik ihbar süreleri: Sellergize, bazı pozisyonlar için yalnızca 15 günlük, niş pozisyonlar için ise maksimum 45 günlük ihbar süreleri ile karakterize edilir. Bu esneklik, endüstri standardı olan 90 güne kıyasla çalışanlar için geçişi kolaylaştırır ve bireylere gereksiz kısıtlamalar olmadan yeni fırsatları keşfetme fırsatı verir.
Uzak İlk İşyeri: Sellergize, tüm kadrolu çalışanlar için uzaktan çalışma seçenekleri sunuyor ve açıkça tanımlanmış roller aracılığıyla üretkenliği ve iş-yaşam dengesini destekliyor. Bu, çalışanların etkili bir şekilde performans göstermesini sağlar ve BT çalışma kültürünü geliştirir.
Sellergize CTO'su ve Direktörü Kamil Khan şunları söylüyor: “Büyümenin anahtarı iş gücümüzü güçlendirmektir.” İK uygulamalarını yeniden tasarlayarak çalışan katılımını güçlendiriyor ve karşılıklı büyümeyi destekliyoruz. Bu sadece mevcut yetenekleri korumakla kalmıyor, aynı zamanda yeni öğrencileri de çekerek endüstrinin genişlemesini ve ekonomik ilerlemeyi teşvik ediyor. Sellergize'da insan odaklı İK reformlarımız büyümeyi ve yeteneklerin elde tutulmasını sağlıyor.”
BT şirketleri, gelişen teknoloji ihtiyaçlarını karşılamak için beceri geliştirme ve işbirliğine dayalı öğrenme çabalarını artırırken, aynı zamanda stresi azaltmak ve zihinsel sağlığı iyileştirmek için eğlenceli aktivitelere de vurgu yapıyor. Bu proaktif yaklaşım çalışanların katılımını teşvik eder ve iş memnuniyetini artırır. Sellergize'ın çalışan odaklı İK uygulamaları, hem deneyimli profesyoneller hem de yeni gelenler için besleyici bir iş yeri yaratarak karşılıklı büyümeyi kolaylaştırır. Bu tür girişimler BT sektörünün genişlemesini hızlandıracak ve aynı zamanda Hindistan'ın GSYİH'sını artıracak; tahminler 2025 yılına kadar %10'luk bir katkı öngörüyor. Bu reformlar hep birlikte BT ortamını yeniden şekillendiriyor ve sürdürülebilir başarıya hazır, dinamik ve rekabetçi bir sektörü teşvik ediyor.
Yasal Uyarı: Bu makale ücretli bir yayındır ve Hindustan Times ile herhangi bir gazetecilik/editörlük ilişkisi yoktur. Hindustan Times, makalenin/reklamın içeriğini/içeriklerini ve/veya burada ifade edilen görüşleri onaylamaz/abone olmaz. Hindustan Times, makalede belirtilen hiçbir şeyden ve/veya ayrıca burada yapılan/vurgulanan görüşler, görüşler, duyurular ve beyanlar, beyanlar vb. ile ilgili olarak hiçbir şekilde sorumlu ve/veya yükümlü olmayacaktır.